Qué influencia ejercen los compañeros de trabajo para que alguien se convierta en un emprendedor? Esa es la pregunta que inicia un excelente paper de la Harvard Business School acerca de cómo el entorno influye sobre el crecimiento personal de un individuo en una empresa hasta que decide convertirse en emprendedor y fundar su porpia compañía.

Al parecer la mayor parte de los emprendedores inicia su empprendimiento después de un período de trabajo dentro de una corporación establecida. El grado de burocracia que padezca al paecer es un motivador mayor a la hora de emprender algo propio. También es importante la socialización, en palabras del propio estudio:

• Who your coworkers are, and what they have done in their careers, influence the likelihood that you will become an entrepreneur.
• Peers matter in 2 ways: by structuring coworkers' access to information and resources that help identify entrepreneurial opportunities, and by influencing coworkers' perceptions about entrepreneurship as a career choice.
• Company policies and practices related to hiring and retention may have indirect consequences for entrepreneurial activity.
• These findings have policy implications. For instance, policies that encourage long worker tenures will tend to lower rates of movement between firms, thereby indirectly reducing the supply of prospective entrepreneurs.

El estudio completo se puede acceder en aquí